Modelos de dirección en la gestión de instalaciones deportivas
DOI:
https://doi.org/10.53820/rpcafd.v6i4.67Palavras-chave:
modelos de gestión, instalaciones deportivas, formación disciplinar, formación permanenteResumo
Recibido: 14-08-2019
Aceptado: 28-09-2019
Correspondencia:
Padierna Cardona Juan Carlos:
E-mail: [email protected]
Objetivo: Identificar teorías en cuanto a modelos de gestión y su implementación por parte de un grupo de gestores de instalaciones deportivas.
Metodología: Se efectuó dos estudios. El primero investiga el análisis de contenido en la identificación de los modelos de gestión y el segundo, por medio de una encuesta se identifica su implementación en contexto.
Resultados: Los principales hallazgos desde lo teórico demuestran diversos modelos aplicables al contexto de las organizaciones y la habilidad de los directivos para seleccionarlos adecuadamente. Desde lo práctico, se encontró que los gestores participantes cuentan con precaria formación profesional y pos gradual, que se desempeñan principalmente en instalaciones deportivas municipales y que usan diversos modelos de gestión o incluso ni los usan, lo que hace que se podrían desviar las metas y la consecución de los objetivos estratégicos que se diseñan en esta vía.
Conclusión: Se generaron líneas futuras para los procesos de educación continua en gestión de instalaciones deportivas, una estructuración de competencias laborales para gestores de instalaciones deportivas y se invita al diseño de programas curriculares de pregrado en torno a ésta temática.
